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本文目录

1. 五种激励理论
2. 求一些适合两个男生合唱的励志或关于友情的歌曲

[One]、五种激励理论

〖One〗、心理学家亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛于1943年初次提出了“需要层次”理论，他把人类纷繁复杂的需要由低到高分为五个层次：生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

〖Two〗、在自我实现需求之后，还有自我超越需求，但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次，大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。

〖Three〗、第一层次：生理需求（低层次需求）

〖Four〗、包含：食物、水、空气、睡眠、健康等。如果这些需要任何一项得不到满足，人类个人的生理机能就无法正常运转。

〖Five〗、生理需要是推动人们行动最首要的动力。

〖Six〗、增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇。

〖Seven〗、第二层次：安全需求（低层次需求）

〖Eight〗、包含：人身安全、生活稳定、工作职位保障、免遭痛苦、威胁或疾病等。

〖Nine〗、马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，当这种需要一旦相对满足后，也就不再成为激励因素了。

〖Ten〗、强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，避免员工收到双重的指令而混乱等。

1〖One〗、第三层次：社交需求（较高层次需求）

1〖Two〗、包含：对友谊、爱情以及隶属关系的需求。

1〖Three〗、提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系，开展有组织的集体聚会等。

1〖Four〗、第四层次：尊重需求（较高层次需求）

1〖Five〗、包含：成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。

1〖Six〗、公**励和表扬，强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧，颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜等。

1〖Seven〗、第五层次：自我实现需求（比较高层次需求）

1〖Eight〗、包含：针对于真善美至高人生境界获得的需求。

1〖Nine〗、激励措施：设计工作时运用复杂情况的适应策略，给有特长的人委派特别任务，在设计工作和执行计划时为下级留有余地。

20、运用：根据人的需求制定相应的激励措施。

2〖One〗、注意：在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需求充满差异性，而且经常变化

2〖Two〗、同一个人不同时间有不同需要；同一个时间不同的人有不同的需要；同一个人同一个时有多种需要。

[Two]、求一些适合两个男生合唱的励志或关于友情的歌曲

想那种兄弟抱一下，什么我的好兄弟啥的你上网一搜就有了，我推荐几首冷门的，我觉得两个男生可以唱的：时间飞行，倔强，光荣，知足，黄昏，再见，你若成风。这些你要是害怕找不到的话就直接在音乐软件上搜，大多数都是第一个。

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